Мы в CVHub не понаслышке знаем, как бывает сложно найти IT-специалистов в стартап, но главное — мы точно знаем, что делать, чтобы в итоге фаундеры нашли свои идеалы без критического снижения требований к кандидатам.
Рассказываем о том, как нанимать лучших, даже если ваш проект проигрывает в борьбе с другими компаниями за кандидатов.
В чем проблема стартапов?
1.Несоответствие требований условиям
Требования, предъявляемые стартапом к кандидату не всегда соответствуют условиям работы. Вы можете искать Senior- специалиста с "горящими глазами" в офис на окраине города.
Но, как и бывает, есть одно но: вы должны предложить что-то стоящее взамен: высокую относительно рынка зарплату (опционы в этом случае не подойдут), интересную работу в перспективном проекте, возможность быстрого карьерного роста.
2.Определение профиля кандидата
Бывают случаи, когда фаундер не заморачивается с образом нужного кандидата. Увы, такой подход редко приводит к желаемому результату.
Поэтому, прежде чем приступать к поиску, выделите некоторое время на то, чтобы решить, кого вы хотите видеть в своей команде. Возможно, вам нужен джуниор с "горящими глазами" или же, наоборот, вам важнее, чтобы специалист был профи в своем деле и быстро влился в рабочий процесс. Решать только вам.
У меня адекватные требования, и я точно знаю, кого ищу. Что дальше?
Действуйте!
- Размещайте вакансию, описание которой, мы уверены, вы составили по всем правилам:)
- Не ждите, пока кандидаты откликнуться, ищите сами. Каналов в IT-рекрутинге довольно много: это LinkedIn, Telegram, Facebook, наш сервис CVHub, работные сайты.
- Выстраивайте грамотное общение с разработчиками.
- Назначайте собеседования кандидатам и говорите прозрачно о ваших возможностях. Честность и открытость в разговоре — ключ к сердцу вашего идеала:)
- Делайте оффер лучшим (и чем быстрее — тем лучше).
Полная версия статьи (говорим о специфике найма и мотивации кандидатов) доступна по ссылке: https://cvhub.dev/kak-nanimat-it-specilistov-v-startup